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    【戰略研討交流會】
    [2021-10-20]

    虎氣頻催翻舊景 “戰”風浩蕩著新篇。

    2021年已剩最后一個季度,這也是充滿希望和挑戰的一個季度;過去的三個季度,全員齊心協力,攻堅克難,完成了所有季度規劃。在第四季度伊始,為了保持公司快速增長的態勢,更好的達成公司戰略目標,在10月16日,我們開展了一次研討會議。

    首先,各中心主管展開了關于企業文化的交流。

    資源是會枯竭的,只有文化才能生生不息。

    文化建設不僅只是企業使命、愿景、價值觀的體現,也是全員的日常行為規范,它需要外化于行、內化于心。

    在本次研討會中,各主管用工作中的實際案例,詮釋了對企業文化的落實。每一位同仁,都應不驕不躁,用實際行動傳承企業文化。

    其次,科信成高層針對未來三年的戰略進行了交流研討,定方向、定目標、定戰術,全體主管進行了熱烈的規劃討論。


    銷售部:

    分析了目前業務狀況,行業發展前景趨勢,以及接下來的重點突破方向;


    品質部:

    繼續完善部門人才梯隊建設,品質檢驗向自動檢測方向發展,對品質管理強化事前控制。


    企劃部:

    通過專業方法設定規范流程,更準確的做好交期管控,實現可視化管理,著手建設智能倉儲系統。


    管理部:

    從公司、業務、職能三個層面對未來人才體系規劃進行了分享;


    財務部:

    從資本運營、風險防范方面進行了分享,未來將從流程的電子化開始,進行預算管理,搭建集團化財務管理體系,為國際化管理做好準備;


    采購部:

    把現在的成本驅動型采購,發展為整合型采購,從高系統化、職業學習、團隊建設三個方面,精進采購部門工作,實現價值創造。


    智能裝備事業部:

    將從改造廠內設備著手,優化工藝,并加快儲備開發人才,運用產品思維,助力公司擴大市場規模。


    連接器事業部:

    從團隊建設、產品路線、工藝流程、品質管理幾個方面展開了具體規劃說明,明年將在技術上將有更高突破。


    線纜組件事業部:

    充分應用自主研發自動化領先優勢,結合自研Connector加持,打造成為通訊、安防、新能源細分領域的高品質線纜組件配套方案提供商,并訂立了接下來的三年績效目標。


    通過討論,各部門明確了各自發展方向,同時也了解到了其他部門的規劃,對目標達成充滿信心,干勁十足。

    在聽取了各部門的報告后,王總充分肯定了各部門的工作,并對接下來的規劃充滿期待,同時做了總結發言:

    業精于勤荒于嬉、行成于思毀于隨。我們需要不斷的學習,才能保持進步,也要敢于聽取不同的聲音,接納不一樣的觀點,這樣才能統籌好工作,用好人才,實現部門目標。

    現在我們目標有了,接下來就是怎么去達成 了。我希望所有部門能把這些有遠見的規劃落實到具體的工作中,一步一個腳印,踏踏實實,不忘初心的去實現它,相信在大家的共同奮斗下,所有目標都能實現,公司會越來越好,我們的生活一定也會更加美好,加油!


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